近年来，大安市贯彻公务员与干部工作“选育管用”一体化思想，健全公务员与干部工作全链条融合机制，培育德才兼备、专业精湛的公务员人才方阵，为大安经济社会高质量发展注入强劲动能。

与干部选任同轴共转，优化队伍结构。依托全国公务员管理信息系统，实时掌握全市公务员动态，常态化研判公务员队伍结构布局，同步领导班子调整、年轻干部选配、“三方面”干部储备等干部队伍规划统筹公务员招录、调动转任、中层任免、职务职级并行等工作，持续增强公务员队伍整体功能。特别是在2025年公务员招录工作中，结合大安地域治理特色，创新设置盐碱地改造职位1个，围绕“五大率先突破”行动，向水利工程、临床医学、法学等专业倾向38个岗位，优化队伍整体学历层次，设置大学以上学历岗位48个。

与干部教育同条共贯，提升队伍素养。聚焦干部队伍建设需要和公务员素质能力短板，坚持闭环思维系统谋划培育工作。推进“领导讲堂”传经解惑，助力干部进一步厘清工作思路，同时充分发挥领导干部对公务员的示范带动作用，增长公务员工作见识。保障“初任培训”高质有效，从提高政治站位、锤炼能力本领、把握科学方法3个维度，帮助新录用公务员扣好入职“第一粒扣子”，划好未来成长重点，尽快融入机关工作。拓宽“域外培训”学员视野，选派领导干部、中层骨干、基层干部赴浙江等发达地区开展学习交流，聚焦产业发展、基层治理、乡村振兴等前沿领域，深度汲取先进理念与创新经验，助力干部更新思维模式、提升专业能力，近3年共培训88人次。

与干部管理同频共振，释放队伍活力。突出严实抓好考核，科学统筹，分类指导，提升考核工作质量，并持续推进贯通各项考核，将平时考核结果与年度考核结果挂钩，年度考核与高质量发展政绩考核相结合。突出激励抓好保障，认真落实带薪年休假、健康体检、谈心谈话等关爱措施，及时兑现奖励奖金，紧跟政策要求，通过适当提高年度考核优秀等次比例，将考核优秀名额向任务繁重基层单位倾斜，推动职务职级政策向基层下沉。近年来，为乡镇43名优秀基层干部打通职级晋升通道，切实增强基层岗位吸引力与干部队伍稳定性。