镇赉县坚持“以绩效管理支撑考核、以考核带动绩效管理”工作理念，总结运用公务员平时考核、贯通考核试点创建先行经验，融合构建管理链条，促进公务员管理更加规范，干事创业、创先争优导向更加鲜明。

突出以上率下，绩效计划更加科学。打造领导班子、领导干部和公务员绩效上下贯通、层层负责工作体系，将以往由公务员个人结合岗位职责确定季度工作目标调整为由领导班子围绕全县高质量发展需要，研究确定年度组织绩效目标，科学制定《年度考核任务书》，领导干部依据分工认领、分解目标任务后，指导分管公务员根据岗位特点、部门职能及承担的工作任务，细化量化个人年度、季度绩效指标，实现领导干部政治优势、经验优势、能力优势向公务员传导输送，带动基层公务员突破能力瓶颈。

创新构建机制，绩效评价更加精准。结合基层减负要求，优化完善“晒”“评”方式，实行季度述职评议制度，将以往填写进度台账、撰写工作小结后晾晒、评价，优化为结合工作例会进行述职，由领导班子成员对公务员当季目标成效、贡献大小、显绩潜绩等进行剖析研判，确保评价更便捷、更精准。对在重大项目、重点工程、重要任务等关键事、关键时表现突出的，以及个人全力推进但因外力因素暂未取得显著成效等情形的，经党委研判可额外赋分，进一步增强公务员工作干劲和竞争意识。

拓宽沟通渠道，绩效反馈更加有效。构建务实管用、简便易行的沟通反馈长效机制，将以往考评结束后反馈延展为绩效计划、执行、评价等绩效管理全过程，实现由点到线延展。坚持紧扣进展成效、个人表现等，强化分管领导和公务员双向沟通，动态调整任务目标，帮助公务员分析问题差距、提出改进建议、明确努力方向，推动组织与个人统一目标、达成共识，不断帮助公务员正确认识自身定位，优化公务员个人成长路径，实现事业发展和个人素质双提升。