为进一步巩固白城市海绵城市建设（老城区综合提升改造）项目成果，加强项目运营期全面监管，实现巡查工作常态化，管理维护制度化，让城市基础设施常用长新，特制订本实施方案。 

　　一、主要目的 

　　将白城市海绵城市建设（老城区综合提升改造）项目中需要集中维护的工程合并划分为“园”、“路”、“区”三类，在市住建系统中择优选出中层干部及相关专业人员建立“项目运维监管工作小组”，建立常态化包保巡查制度。主要目的是发现运营维护期产生的相关问题，及时转办，跟踪维护，真正实现项目运维监管无死角、无时差、全覆盖。 

　　二、管理范围 

　　主要是“园”、“路”、“区”三类，其中：“园”包含5个广场、6个公园、8个游园、1条商业步行街、1座喷泉及绿地、泵站等，“路”包含50条街路的路面、人行道、路灯、绿化、临街立面、景观亮化及管廊、管线等，“区”包含158个小区的铺装、路灯、绿化及公共设施等。 

　　三、具体措施 

　　1.实行“园长”、“路长”、“区长”制进行常态化巡查责任包保。共设立“园长” 17人、“路长” 28人、“区长” 152人，确保每个工程落实责任到人。 

　　2.包保人员每周至少动态巡查2次以上，“园长”、“路长”、“区长”每周要定期调度管辖小组的工作动态，每周召开1次例会，听取“园长”、“路长”、“区长”巡查工作汇报，会后由项目运维监管工作小组办公室统计形成问题清单。 

　　3.按问题清单划分行为责任，依据责任落实、转办、督办，涉及管廊PPP项目的转办至管廊运维公司，涉及海绵PPP项目的转办至海绵运维公司，涉及行政处罚的转办至城管局，涉及小区物业的转办至所属物业公司，涉及非老城改造项目的转办至园林市政管理单位，需要曝光的转办至电视台等相关媒体。 

　　四、领导机构 

　　组    长：杨国辉 

　　成    员：由各“园长”、“路长”、“区长”及包保巡查人员组成的工作小组。 

　　办公 室：在政府和社会资本合作服务中心下设“项目运维监管工作小组”办公室。 

　　管理模式：实行以组长为一级网格，“园长”、“路长”、“区长”为二级网格，包保巡查人员为三级网格的网格化管理模式。 

　　五、实施时间 

　　自2018年10月1日起“项目运维监管工作小组”正式代替白城市海绵城市建设（老城区综合提升改造）指挥部督查组开始运行。 

　　                           白城市海绵城市建设

　　（老城区综合提升改造）指挥部办公室

　　                                                2018年9月30日