一是高度重视，加强领导。“只跑一次”是新时代全国发展的大趋势，也是从中央到省委、市委部署的政治任务，也是我局年底绩效考评工作的重点工作任务。要原原本本落实市“跑改办”关于“只跑一次”工作的相关要求，要规规矩矩按规定动作按时按步骤完成，要在法律框架下优化服务、提升效能，千方百计让百姓少跑路。相关科室负责人和直属单位主要领导作为第一责任人，要做到改革工作亲自部署、重要方案亲自把关、关键环节亲自协调、落实情况亲自督查，要确定专人负责这项工作,要让“只跑一次”改革真正在住建系统落地生根、开花结果。二是直面困难，解决问题。要把改革困难分级分类，列出清单，找出症结，精准发力。对于部门层级的困难，要积极寻找资金来源，尽快攻克技术困难，想方设法把问题逐个销号；对于市级层面的困难，要准确上报，下情上达，听从市里统一部署；对于省级层面的困难，要加强沟通，主动对接，一旦省里有动作，马上跟紧。三是明确责任，强化监督。要将“只跑一次”改革工作纳入年度绩效考核，由人事科牵头，组织法规科、纪检组等部门定期按照方案明确的时间节点，加强督查督办，确保改革顺利推进。对不认真履行职责、工作明显滞后的，要及时通报、约谈甚至启动追责机制。四是加强宣传，注重引导。要充分利用门户网站宣传“只跑一次”工作，有条件的单位要开设“只跑一次”改革专栏，及时准确发布改革信息和政策法规解读，积极回应社会关切，创新社会参与机制，拓宽公众参与渠道，凝聚各方共识，营造良好氛围。