为进一步提升服务质量、提高办事效率，经开区在工作中以解决实际问题为抓手，以促进落实为目的，加大力度减少群众和企业办事事项，加快推进“只跑一次”改革工作。

与负责的企业联系、沟通、协调，有针对性的了解企业诉求，做好相关工作的落实和反馈是王冠每天要做的事。做为一名项目联络员，王冠把企业遇到的难题、需要解决的问题想在前面，提前预测企业问题事项，并和相关部门进行衔接，准备好所需材料，让企业在办事的时候节约成本多办事，节省时间少跑路。

据了解，经开区在招商引资项目建设中实行“五个一”和“五个抓”的做法。即每个项目都有一名副主任、一名局长、一名联络员、一张时间表、一个任务书；打破传统分工模式，把重点工作项目化、责任化、时间化、具体化，全员抓项目、抓招商、抓领办、抓征拆、抓开工，用倒推时间表、路线图的方式进行完工销号、以责任倒逼的形势来推进每一个项目，真正让企业受益。

经开区针对“只跑一次”改革工作采取帮办、领办、代办的方法，使群众和企业“少跑腿，”甚至“不跑腿”。这一做法取得了较好的效果，为企业节省了时间和精力，优化了招商引资软环境，打造了营商环境的好口碑。

目前，经开区共代办500万元以上项目11个，在帮办、领办、代办的服务下，总投资5亿元的国药中医药产业园项目一期建设现已顺利开工；总投资35亿元的港原建材物流产业园项目也正在全面建设。